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孙陶然:管理防区上不能有死角

2019-12-24

每个人都会面对要一起处理几件事儿的时分,更甭说办理者了,这时分应该怎么分配精力呢?明显不能够眉毛胡子一把抓,而是应该有主次、有先后、有偏重。

盛行的理论是抓大放小,这没有问题,但条件是有必要搞清楚什么是大什么是小。

有人以为金额巨大便是大,也有人以为等级高的领导交办的便是大,当然最常见的是办理者会下认识地只重视那些自己了解的事儿、自己懂的事儿、或者是自己喜爱的事儿,例如技能身世的办理者常常会非常热衷于跟程序员评论架构问题、代码问题 能够了解,这便是人道,人天然会趋利避害,喜爱那些自己懂得和了解的事儿,害怕那些自己不明白的事儿。

当然这些都是过错的做法,正确的做法应该是,关于领导而言,没有理出标准的事再小也或许出问题,已经有标准的事再大也不会失控,领导应该把注意力放在那些没有理出标准的工作上。

所谓标准,即规定做一种工作的办法、次第、节奏和火候,以便任何人都能够照着做达到方针。

理标准类似于写菜谱,都是领导的职责所在,意图是把部属的自选动作变为规定动作。理出标准,就能够让百分之八十的人在百分之八十情况下保证做到八非常,没有标准,每个部属既或许是一百二非常,也或许是六非常以下乃至零分负分。

咱们都知道四象限规律,告知咱们应有要点地把首要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧迫的工作上,以保证有备无患,防患于未然,然后重要且紧迫的事儿优先处理,紧迫不重要的快速处理,不紧迫不重要的事儿不处理。

但遵从这个准则有必要有一个条件,便是首要要把工作分为已有标准和没有标准,关于没有标准的工作再依照四象限准则处理。

抓大放小也好,四象限准则也罢,中心是办理上防区不能有死角,办理者有必要时间紧记:没有标准的事再小也是大事,有标准的事再大也是小事。


孙欢然:办理防区上不能有死角

2019-12-03

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